Слово «консалтинг» стало нынче очень модным и популярным, однако большинство из тех, кто его употребляет, не могут ответить на простой вопрос: «А что же представляет собой консалтинг?»

Консалтинг (англ. consulting – консультирование) – вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.

В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.

А если говорить простым языком, то консалтинг это консультации по поводу того как усовершенствовать бизнес заказчика и зарабатывать больше тратя меньше.

Консалтинг может осуществляться в следующих формах:

аналитическая деятельность;

прогнозирование;

консультации;

ревизия деятельности клиента;

участие в деятельности клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления, разработка и внедрение информационных систем и т

Бухгалтерский учет любой организации неразрывно связан с производственными и технологическими процессами, происходящими в основном бизнесе. И часто учет требует корректировки, настройки под специфику отрасли, под вид деятельности. Сможет ли аутсорсинговая компания, имеющая достаточно узкую специализацию, учесть все особенности ведения бизнеса?

Такое опасение часто высказывают руководители предприятий, прежде чем решиться на работу с аутсорсинговой компанией.  Но такое опасение совершенно беспочвенно и основано по большей степени на неверно полученной информации. Скорее всего, такого рода информация распространяется самими бухгалтерами, то ли из желания поднять собственный уровень значимости, то ли здесь присутствует элемент шантажа – мол, новому бухгалтеру здесь несколько лет разбираться

У нас в стране укоренилось мнение, что аутсорсинг бухгалтерии прерогатива малого бизнеса. Мол, у них все равно денег нет на содержание хорошего бухгалетра, а крупная организация может позволить себе содержать своего, «настоящего» главбуха. Ну, к любому главбуху прилагается, разумеется, еще и целая бухгалтерия, главбухи сами работать не будут, они знают как делать и готовы с удовольствием это кому-нибудь поручить. Но об этом «крупный» бизнес предпочитает не упоминать.

Как обычно, это совершенно не находит подтверждения в мировой практике ведения бизнеса

Сейчас очень часто в СМИ можно увидеть статьи, расхваливающие на все лады аутсорсинг, вроде бы новое течение в бизнесе по передаче на сторону отдельных непрофильных бизнес-процессов, а на самом деле, хорошо известный нам субподряд. Если уж быть совсем точным, то Гражданский Кодекс подобные договоры относит к возмездному оказанию услуг.

Когда речь идет о субподряде, то все прекрасно понимают, что этими работами необходимо грамотно руководить, контролировать их исполнение и качество, принимать выполненные работы со всей ответственностью. Но когда начинают говорить об аутсорсинге, то общее настроение этих разговоров можно свести к одной фразе: отдал и забыл. Может быть, именно это и рождает пока еще негативный настрой многих руководителей к аутсорсингу?

Любой руководитель, передав на аутсорсинг часть неосновных операций, будь то бухгалтерия или информационные технологии, ни в коем случае не может снимать с себя ответственность за конечный результат

Аутсорсинг на российском рынке является относительно новым видом услуг. Сегодня всё больше предпринимателей и других потребителей прибегают к его помощи. В большей степени это связано с тем, что в условиях конкуренции, которая в последнее время растёт довольно быстро,  на потребительских рынках услуг и товаров предпринимателю довольно сложно наладить эффективность работы своего предприятия. В таких случаях и приходит на помощь аутсорсинг. В большей степени, на сегодняшний день, к аутсорсингу прибегают иностранные фирмы, но положительная тенденция замечается и среди российских фирм, компаний, организаций